緊盯市場打造中國硫酸法鈦白模范工廠

2017年1月4日，重慶鈦業舉行全面精細化管理項目啟動誓師大會。在這次會議上，企業高管及員工代表一百余人紛紛表示，要以建設新工廠為契機，全面推行以作業長制為中心的 “五制配套”管理模式，讓“權力委讓、工序服從、橫向協作、自我了結”管理思想在重慶鈦業生根發芽，保障新工廠高起點運行。

新的管理模式，提升了干部職工的執行力。5月24日，一臺進口設備出現了故障，當天運回山東廠家返修，26日凌晨1點，設備返回重慶。生產技術部、設備部等相關人員爭分奪秒，連夜奮戰6小時，設備重新投入運行。“實現月達產目標，既是重慶鈦業黨政領導管理出來的，也是干部職工和時間賽跑跑出來的，拼體力拼出來的。”重慶鈦業生產技術部部長薛劍波說，新工廠投產，人與設備處于磨合期，加班是常態，很多領導幾天幾夜都守在現場沒回家。

5月4日12點20分，連續酸解冷凍機組設備出了故障，重慶鈦業當天聯系廠家在成都的服務點，維修人員在當晚10點趕到重慶，提出將設備運回成都處理，但至少花４天時間。“４天時間，我們等不起。”設備部主任牟治宇多方打聽，四處聯系，終于在重慶周邊找到了維修單位。第二天上午，設備開始恢復。類似這樣與時間賽跑的事例，在重慶鈦業隨時都在上演。全自動包裝機作業效率不高，一直是干部職工的一大心病。按設計，兩臺包裝機每小時要包裝16噸貨物，而實際操作中，每小時最多完成8噸貨物，即使廠家坐鎮也未能解決這一問題。“鈦白粉在市場上供不應求，偏偏設備不給力，我們真是心急如焚。”一位包裝工說，他們采用了人工包裝，而中層領導以上干部輪流值班，發現問題馬上處理，把損失降到最低。緊抓鈦白粉產品行情看漲機遇，重慶鈦業全力抓好安全環保、設備維護、科技攻關等工作。截至目前，完成了多項消缺項目，建立了標準化作業體系，隔膜壓濾、閃蒸干燥、連續酸解等關鍵工序技術逐步掌握。在五大攻關隊的強力推動下，一舉在５月份實現月達產，產品質量穩步提升，產品R-248合格率連續23天達到100%，R-258合格率連續26天達到100%。

凝心聚力謀發展。“放量提質，提高收率，搶抓市場”主題勞動競賽，“共產黨員工程”活動全面拉開，職工先進操作法不斷涌現；建成多元化工作陣地，全方位宣傳思想工作格局逐步形成，為新工廠達產達效提供思想保障。競爭在市場，競爭力在現場。今年，攀鋼在重慶鈦業擺開了“放量提質，提高收率，搶抓市場”主題勞動競賽戰場，全體員工立即投入到火熱的競賽之中。成品作業區包裝工徐麗嬌養成了在奔跑中作業的習慣，碼垛機卡包時，身材嬌小的徐麗嬌硬是把25公斤/袋的產品一袋一袋地抱出來。而檢修工常常放棄吃飯時間，全力搶修設備，操作工積極配合，全力以赴。員工的積極性來自全新的激勵機制。為將攀鋼勞動競賽工作落到實處，重慶鈦業按日分解競賽指標，對完成日產量目標的員工，當天兌現獎勵。在激情與喜悅中，指標也一天天加碼，日產量從160噸到240噸，再到260噸，逐步提升。重慶鈦業進入了規模化生產，步入了攀鋼做大釩鈦基礎產業發展軌道，為鞍鋼集團穩步發展鋼鐵產業、優先發展非鋼產業、協調發展資源產業，全力構建“631”產業發展新格局的戰略部署。